Evaluación, capacitación y desarrollo de talento
Tu organización no será la misma en los próximos dos años, y tu equipo tampoco debería serlo. Diagnosticamos, evaluamos y formamos a las personas con un plan de desarrollo pensado para la organización que quieres ser.
El enfoque
Hoy
¿Quién puede ocupar este puesto?
En dos años
¿Quién puede llevar este puesto más lejos?
Trabajamos con la segunda pregunta. Cada evaluación, cada curso y cada plan de desarrollo forman parte del mismo camino: tener listas a las personas que tu crecimiento va a necesitar, antes de que las necesites.
Método
Empezamos por tu plan de negocio, no por la vacante. Cada etapa se apoya en la anterior y todas miran a lo que tu organización necesitará en los próximos dos años.
Etapa 1
Partimos de hacia dónde va tu organización en los próximos dos años y lo traducimos en puestos, competencias y prioridades de desarrollo.
Lo que obtienes: Un punto de partida claro: qué talento necesitas y en qué orden atenderlo.
Qué incluye →Etapa 2
Medimos lo que cada persona sabe hacer hoy y hacia dónde puede crecer, con herramientas que dejan evidencia y no sólo impresiones.
Lo que obtienes: Un mapa de quién puede asumir más responsabilidad y qué le hace falta.
Qué incluye →Etapa 3
Diseñamos rutas de formación a partir de lo que mostró la evaluación. Cada curso responde a una brecha concreta y a un puesto que tu organización va a necesitar.
Lo que obtienes: Personas preparadas para los puestos que tu crecimiento va a abrir.
Qué incluye →Etapa 4
Cada persona clave recibe un plan de crecimiento con metas, acciones y fechas de revisión, acordado con ella y con su jefe directo.
Lo que obtienes: Un camino visible para cada persona y para la organización.
Qué incluye →Etapa 5
Revisamos el avance contigo de forma periódica y ajustamos el plan cuando la organización cambia de rumbo.
Lo que obtienes: Un plan de talento que se mantiene vigente en los próximos dos años.
Qué incluye →Cuando un puesto clave no puede cubrirse desde dentro, el reclutamiento entra como complemento del plan de talento.
Entregables
Ejemplos ilustrativos con datos ficticios. Cada reporte y cada plan se elaboran con la información de tu organización.
Ejemplo ilustrativo · Datos ficticios
Nivel por competencia (escala 1 a 5)
Recomendación
Reforzar dirección de equipo antes de asumir el puesto objetivo. Ruta sugerida: «Liderazgo para mandos medios».
Ejemplo ilustrativo · Datos ficticios
Supervisor de turno hacia Jefe de área
Primer semestre
Cerrar la brecha en dirección de equipo
Segundo semestre
Asumir la coordinación de un proyecto
Segundo año
Prepararse para el puesto objetivo
Valores
Trabajamos junto a la dirección y junto a cada persona, no a distancia.
Tratamos la información de tu equipo con cuidado y la usamos sólo para su desarrollo.
Pasamos del diagnóstico a la acción sin procesos que no aporten.
Cada evaluación y cada curso llevan a un siguiente paso concreto.
Para quién
Equipos que atienden clientes todos los días. Al crecer, el reto es sostener la calidad con más gente.
Cada sucursal nueva necesita un encargado. Conviene que salga de dentro y llegue formado.
Técnicos y operarios que pasan a supervisar. El salto de operar a dirigir se prepara con tiempo.
Contacto
Cuéntanos hacia dónde va tu organización. En una primera conversación te proponemos por dónde empezar.
Fortalece tu equipo